Sai de cena o empresrio Roberto Irineu Marinho, que livrou o Grupo Globo da ameaa de falncia

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Roberto Irineu passou a presidncia para o irmo Joo Roberto

Carlos Newton

H alguns dias foi noticiado que Roberto Irineu Marinho deixou a presidncia do Conselho de Administrao do Grupo Globo, que ser ocupada por Joo Roberto Marinho, seu irmo. Antes ele j tinha transferido a presidncia executiva para o economista Jorge Nbrega.

Sabe-se que esse afastamento do filho mais velho do vitorioso empresrio Roberto Marinho, criador de um dos maiores conglomerados de comunicao do mundo, se deu em decorrncia de problemas de sade, que o impediam de manter a intensa rotina de trabalho que vinha sendo obrigado a cumprir.

SUPEROU A CRISE – Essa notcia est incompleta pois deixou de registrar que, se no fosse sua competncia e emulao, o Grupo Globo no teria vencido as insuperveis dificuldades financeiras que enfrentou entre 2002 e 2005.

As dvidas do grupo de empresas se aproximavam de cerca de US$ 2 bilhes, hoje, mais de dez bilhes de reais. E como o endividamento se deu em moeda norte-americana, com o real fortemente desvalorizado e com a queda do faturamento publicitrio das emissoras de televiso, o futuro no era nada promissor e uma crise de liquidez sem precedentes levou as Organizaes Globo a entrar em default, suspendendo o pagamento das dvidas.

Segundo relato oficial, declarada a moratria em 28 de outubro de 2002, por solicitao de seus irmos, Roberto Irineu Marinho assumiu a presidncia do grupo para liderar o processo que viria a seguir.

COMIT DE NEGOCIAO Formou imediatamente ento, na Globo, um comit interno de negociao para

buscar com os credores uma soluo para a crise. Por seu lado, os credores organizaram-se em dois grupos: os credores de debntures (bonds), que eram pessoas fsicas e jurdicas espalhadas por vrios pases, e os credores bancrios nacionais e internacionais.

O comit Globo, alm disso, tinha o objetivo de sanear internamente as empresas deficitrias e buscar a melhoria dos resultados das Organizaes Globo como um todo.

Em 20 de outubro de 2006 estava resolvida a situao financeira. A recuperao das Organizaes Globo foi to bem-sucedida que rendeu ao grupo o prmio internacional Latin Finance 2006, de reorganizao empresarial do ano.

SEM APOIO OFICIAL – E bom esclarecer que, desta vez, nenhum centavo do BNDES, Banco do Brasil ou Caixa Econmica Federal foi aportado para que a renegociao dessa assustadora dvida bilionria fosse equacionada.

No Dirio Oficial do Estado do Rio de Janeiro, na poca, foi publicado que, em AGE em 2005, os acionistas das sociedades do Grupo Globo, incluindo Globopar Overseas Ltd., assinaram a renegociao de sua dvida financeira com grandes bancos nacionais e internacionais.

Do documento da reestruturao financeira aprovada constavam a Escritura de Hipoteca do Projac, o contrato de penhor de contas bancrias, entre outras garantias, com indicao de escritrio especializado para receber citaes judiciais no Reino Unido relativas aos documentos da renegociao da dvida, cuja quitao se alongar at 2030.

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ALGUMAS DVIDAS A SEREM ESCLARECIDAS

Nesse contexto de dificuldades financeiras vencidas, graas aos complexos acordos firmados com poderosas instituies bancrias internacionais, surgem, porm, algumas dvidas consideradas merecedoras de boas explicaes por especialistas que militam nessa rea:

1 Por que, em 8 de junho de 2005, dias antes da assinatura e aprovao desse difcil acordo, os controladores do Grupo Globo compraram em So Paulo a sociedade sem atividade especfica 296 Participaes S/A, com denominao alterada para Cardeiros Participaes S/A e capital de meros R$1.000,00 (mil reais)?

2 Por que, aps a concretizao dessa renegociao financeira, celebrada em 24 de junho de 2005, os irmos Marinho requereram ao governo federal a incorporao da TV Globo Ltda. (emissoras de So Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife e Distrito Federal) pela GLOBOPAR S/A Globo Comunicao e Participaes S/A e que, em seguida, por decreto de 23 de agosto de 2005, assinado pelo ento presidente Lula, teria, de pronto, todas as suas aes transferidas para a desconhecida empresa sem atividade especfica Cardeiros Participaes S/A, ou seja, nova denominao da ex-296 Participaes S/A, empresa de fachada?

3 Essa operao societria de transferncia de aes e de ativos, requerida antes da assinatura da renegociao dessa dvida, em 24 de junho de 2005, e oficializada em 23 de agosto, j era do conhecimento dos credores e teria ajudado na concluso positiva do acordo ou foi implementada por conta e risco dos devedores?

4 Se a unificao e a centralizao da gesto das empresas do Grupo Globo foram fundamentais para o xito da renegociao das dvidas, por que um ano depois, em 2006, seus controladores-concessionrios sem prvia autorizao da Unio poder concedente de outorgas de concesses – fatiaram o patrimnio que haviam transferido da GLOBOPAR S/A (R$5,4 bilhes),para a Cardeiros Participaes S/A, desta vez dividindo o patrimnio entre vrias holdings pessoais dos trs irmos RIM 1947 Participaes S/A, de Roberto Irineu Marinho; JRM 1953 Participaes S/A, de Joo Roberto Marinho. e ZRM 1953 Participaes S/A, de Jos Roberto Marinho?

5 Cada uma dessas holdings pessoais ficou com capital de R$1,8 bilho, assim zerando o capital da GLOBOPAR/Cardeiros Participaes S/A, que junto com a Globo Rio Participaes S/A e TV Globo Ltda. integraram o comit responsvel por toda essa eficaz reestruturao. Foi um ato interna corporis, ignorado pelas autoridades e at pelos credores?

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P S 1
Impossvel que to importantes passos societrios no tivessem a cincia e o de acordo de todos os envolvidos na grande reestruturao financeira do Grupo Globo, que, se repita a bem da verdade, no contou com recursos de nenhuma instituio financeira que tenha a participao do governo federal. Ainda bem. Alis, a Globo tem receita de cerca de 15 bilhes de reais por ano e dvidas de centenas de milhes de dlares a vencer em 2025, 2027 e, finalmente, em 2030. Tomara que o real se estabilize frente ao dlar.

P S 2 Reitera-se, por outro lado, que no passam de fake news as informaes sobre a possvel venda do conglomerado a grupos estrangeiros, mesmo porque a legislao vigente e a Constituio Federal no permitem tal transferncia de controle de emissoras de radiodifuso de som e imagem. (CN)

4 thoughts on “Sai de cena o empresrio Roberto Irineu Marinho, que livrou o Grupo Globo da ameaa de falncia

  1. “P S 2 Reitera-se, por outro lado, que no passam de fake news as informaes sobre a possvel venda do conglomerado a grupos estrangeiros, mesmo porque a legislao vigente e a Constituio Federal no permitem tal transferncia de controle de emissoras de radiodifuso de som e imagem. (CN)”

    No poderia se aplicar a mesma estratgia do Sitio e do triples ?

    Nem o sitio, e nem o trplex foram transferidos em cartrio.
    Em comunidades e favelas, tambm no se transfere nada em cartrio, s de boca; quando muito, com contrato de gaveta.

    PS: Eu estou fazendo uma pergunta; isso no uma afirmao (acusao).

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